Спортивные достижения ООО «Газпром добыча Ноябрьск» отмечены Министерством спорта России

MIL OSI – Source: Gazprom in Russian –

Headline: Спортивные достижения ООО «Газпром добыча Ноябрьск» отмечены Министерством спорта России

25 мая 2016, 11:20

Почетное второе место во Всероссийском смотре-конкурсе на лучшую постановку физкультурно-спортивной работы среди предприятий численностью от двух тысяч человек заняло ООО «Газпром добыча Ноябрьск». Мероприятие проходило под эгидой Министерства спорта Российской Федерации.

Награда была вручена заместителю генерального директора ООО «Газпром добыча Ноябрьск» по управлению персоналом Андрею Колесниченко на церемонии награждения лауреатов конкурса «Спортивная элита города Ноябрьска — 2015».

Ежегодно предприятие проводит более 50 спортивных мероприятий, крупнейшие из них — Спартакиада среди структурных подразделений газодобывающей компании, чемпионат Корпоративной хоккейной лиги, Кубок ООО «Газпром добыча Ноябрьск» по волейболу.

Ноябрьские газовики содействуют развитию спортивной инфраструктуры не только в городах своего присутствия, но и на газовых промыслах, где созданы все условия для занятий физкультурой и спортом.

Предприятие прочно удерживает лидирующие позиции в городских первенствах. По итогам 2015 года команды ООО «Газпром добыча Ноябрьск» завоевали первые места в Спартакиадах трудящихся городов Ноябрьска и Губкинского (Ямало-Ненецкий автономный округ).

В конкурсе «Спортивная элита города Ноябрьска — 2015» в номинации «Лучший тренер» отмечен тренер Городского спортивно-стрелкового клуба (ГССК) «Олимп», старший тренер сборной команды Ямало-Ненецкого автономного округа Алексей Юрков. «Лучшими спортсменами» (в олимпийских видах спорта) стали представители ГССК «Олимп», члены основного состава сборной России по пулевой стрельбе — Алексей Каменский и Денис Соколов. Высокими наградами отмечены спортсмены неолимпийского вида спорта, пилоты авиамодельного клуба «Ямальские стерхи» — Андрей Воликов и Александр Дибров. «Лучшим ветераном спорта» признан Виктор Немна (стрелковый спорт), который является постоянным участником не только городских, но и корпоративных соревнований, в том числе Спартакиады ПАО «Газпром».

Справка

ООО «Газпром добыча Ноябрьск» — 100-процентная дочерняя компания ПАО «Газпром», осуществляющая разработку пяти месторождений, в том числе четырех газовых, одного нефтегазоконденсатного.

Производственные объекты компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, на Камчатке, Урале и в Якутии. В составе предприятия пять газовых промыслов и три газопромысловых управления. На правах оператора компания оказывает услуги по добыче и подготовке газа независимым недропользователям на Губкинском, Муравленковском, Новогоднем, Вынгапуровском, Тарасовском, Северо-Губкинском месторождениях (Ямало-Ненецкий автономный округ), а также Кшукском и Нижне-Квакчикском на Камчатке.

В компании действует система экологического менеджмента ISO 14001:2004 и система менеджмента охраны труда, промышленной и пожарной безопасности OHSAS 18001:2007. Коллектив насчитывает свыше 4 тыс. человек. Главный офис находится в Ноябрьске.

Все новости за май 2016 г.

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Chancen nutzen: offene Immobilienfonds

MIL OSI – Source: Post Bank –

Headline: Chancen nutzen: offene Immobilienfonds

Auch mit kleinem Geld kann man von offenen Immobilienfonds profitieren
Bild Nr. 1367, Quelle: Postbank
© Liane Matrisch

Die Zinsen für Geldanlagen sind auf einem historisch niedrigen Niveau – ebenso wie die Zinsen für Immobilienfinanzierungen. Für viele ein Anreiz, die eigenen vier Wände zu erwerben oder eine Eigentumswohnung, um sie zu vermieten. Vermieter zu sein ist jedoch nicht jedermanns Sache, der Verwaltungsaufwand ist relativ groß, die Rendite voraussetzungsreich. Wer dennoch in Betongold investieren möchte, dem bleibt die Möglichkeit, Beteiligungen an einem Immobilienfonds zu erwerben. Es gibt zwei Varianten: Geschlossene Immobilienfonds verwalten konkrete Immobilienobjekte, haben hohe Mindestanlagesummen und Laufzeiten von zehn Jahren und mehr. Sie kommen in der Regel nur für vermögende Anleger infrage. In offene Immobilienfonds kann man hingegen schon für kleines Geld einsteigen. Diese Fonds legen Geld in verschiedenen Objekten an, meist Bürokomplexe und Einkaufszentren, und erwirtschaften Rendite über Mieten und Verkaufsgewinne. Im Zuge der Finanzkrise gerieten offene Immobilienfonds in Verruf. Angelegtes Kapital wurde plötzlich und im großen Stil von den Anlegern abgezogen. Dies brachte die Fondsgesellschaften ins Schlingern – schließlich lassen sich Bürokomplexe nicht innerhalb weniger Tage verkaufen. Fonds wurden deshalb geschlossen, Einlagen zeitweilig eingefroren und Erträge nicht ausgeschüttet. Der Gesetzgeber regulierte die Fonds daraufhin neu: “Wer sein Geld in einen offenen Immobilienfonds investiert, muss seine Anteile mindestens 24 Monate halten”, erklärt Helma Eckhardt von der Postbank. “Will man sich sein Geld auszahlen lassen, gilt eine Kündigungsfrist von zwölf Monaten. Die Kündigung kann nicht mehr zurückgenommen werden.” So können die Fondsgesellschaften rechtzeitig Immobilien verkaufen, wenn sie liquide Mittel benötigen. “Zudem besteht nun die Auflage, dass die Objekte nicht mehr nur jährlich, sondern quartalsweise von einem Gutachter bewertet werden müssen. Dies schafft Sicherheit, da Wertverluste früher erkannt werden”, so Helma Eckhardt. Während sich mit offenen Immobilienfonds früher jährliche Renditen von vier bis sechs Prozent erwirtschaften ließen, sind sie mit heute knapp drei Prozent etwas bescheidener – im aktuellen Zinsumfeld aber dennoch vielversprechend.

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Axel Springer received Freedom House Corporate Leadership Award

MIL OSI – Source: Axel Springer in English –

Headline: Axel Springer received Freedom House Corporate Leadership Award

 

Ralph Büchi, President International of Axel Springer SE, with Freedom House Board Member Rebecca Haile
© Ana Cosma

On 24 May 2016, Axel Springer SE received the Corporate Leadership Award by Freedom House, a global non-governmental organization based in Washington, D.C. Ralph Büchi, President International of Axel Springer SE, accepted the award at the Institute’s 75th anniversary gala in the Newseum in Washington, D.C.

A total of four prizes were awarded during the gala evening to activists and institutions who stand up for freedom, democracy and human rights throughout the world. Axel Springer received the award because, as a media company, it has been a powerful voice for democracy since its founding in 1946. Special appreciation was accorded to Axel Springer’s five journalistic essentials: for freedom, the rule of law, democracy, a free and social market economy and a united Europe, for the vital rights of the State of Israel, for a liberal community of values of the United States of America and against all forms of political and religious extremism.

“I accept this award on behalf of Axel Springer with great thanks, but above all with humility and as an incentive,” Ralph Büchi said. In his acceptance speech, he pointed out that one is never completely assured of freedom: “Press freedom and the freedom of expression are the foundation of our liberal democracies. Current developments – whether in Russia, Turkey or in individual countries in Eastern Europe – make it clear that we cannot turn a blind eye and we must not allow ourselves to be intimidated.”

The other award winners in 2016 are: Hala Aldosari, a leading Saudi Arabian human rights activist together with Vian Dakhil, the only Yazidi woman in the Iraqi Parliament, along with US Senator Richard J. Durbin, who campaigns for the release of political prisoners, and Hector Horacio Magnetto, CEO of Clarin, the largest media group in Argentina.

The international non-governmental organization Freedom House was founded in 1941 and has set itself the task of supporting liberal democracies around the world. Freedom House publishes the internationally acclaimed studies “Freedom in the World” and “Freedom of the Press” annually.

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Abigail Reynolds is awarded the next BMW Art Journey. British artist to visit lost libraries of the Silk Road.

MIL OSI – Source: BMW Group – English –

Headline: Abigail Reynolds is awarded the next BMW Art Journey. British artist to visit lost libraries of the Silk Road.

Munich/Basel. Art Basel and BMW are pleased to
present British artist Abigail Reynolds (represented
by ROKEBY, London) as the next BMW Art Journey winner. The
international jury selected her unanimously from a shortlist of three
artists whose works were exhibited in the Discoveries sector at this
year’s Art Basel show in Hong Kong. 
Abigail Reynolds’ artistic practice is closely linked to books and
libraries. Having studied English Literature at Oxford University, she
frequently draws inspiration from literary essays and figures to
imagine places and moments from the past, present and future. Given
this deep connection to libraries and literature, it is no surprise
that Reynolds’ BMW Art Journey project for 2016/17, “The Ruins
of Time: Lost Libraries of the Silk Road,” will allow her
to connect the complex religious and secular narratives of Europe and
Asia and to expand her current interests and working methods through
an extensive multi-continent series of visits to historic and fabled
repositories of books. The artist will trace sixteen sites of
libraries lost to political conflicts, looters, natural catastrophes
and war. Conceptually, Abigail Reynolds intends to explore blanks and
voids, with the library symbolising the impossibility of encompassing
all knowledge. “The research I have done towards this journey
privileges the known,” the artist stated in her proposal for the Art
Journey, “but it will bring me to question what we understand as
knowledge. I do not want to embark on a history lesson, but on a
philosophical journey.” 
Along the way, Reynolds will gather representations in various forms:
3D scans, photography, microscope imagery, written text, plans or
cataloguing systems. Based on this extensive research, she intends to
create a cluster of book forms, prints, collages and moving-image
works, the latter being her first attempt to work in this medium.
Images, texts and other documents originating from the experience
will, after its conclusion, be included in a book – thus completing a
journey that both starts and ends with the institution of the library. 
The experts conducting the judging were Richard
Armstrong, Director Solomon R. Guggenheim Museum, New York;
Claire Hsu, Director Asia Art Archive, Hong Kong;
Matthias Mühling, Director Städtische Galerie im
Lenbachhaus, Munich; Bose
Krishnamachari, President Kochi-Muziris Biennale, India;
and Pauline J. Yao, Curator Visual Art M+, Hong Kong. 
In a joint statement, the five-member international jury said about
their unanimous selection: “Abigail Reynolds submitted a monumental,
poetic and memorable proposal. Her articulate project links the
contemporary to ancient history by researching the phenomenon of
destroyed libraries, which has existed for thousands of years. Her
journey will take her along segments of the Silk Road, which has not
lost any of its political and cultural resonance. It will be
fascinating to see where this ambitious journey – which is so
thoroughly rooted in her practice of translating literary materials
into visual language – will take her, both physically and creatively.” 
In addition to Abigail Reynolds, the shortlisted artists from the
Discoveries sector for emerging artists at Art Basel in Hong Kong
included: Newsha Tavakolian with Thomas Erben Gallery, New York, and
Alvin Zafra presented by Artinformal, Mandaluyong City. 
The BMW Art Journey is a global collaboration between Art Basel and
BMW, created to recognize and support emerging artists worldwide. This
unique award is open to artists who are exhibiting in the Discoveries
and Positions sectors in the Hong Kong and Miami Beach shows of Art
Basel, respectively. Two judging panels comprised of internationally
renowned experts meet first to select a shortlist of three artists
from the sector, who are then invited to submit proposals for a
journey aimed to further develop their ideas and artistic work. The
jury reconvenes to choose a winner from the three proposals. The next
round of selections for the BMW Art Journey will take place during Art
Basel in Miami Beach.  
BMW is a global partner of Art Basel and has supported Art Basel’s
three shows in Basel, Miami Beach and Hong Kong for many years. 
Art Basel and BMW will collaborate with the artists to document the
journey and share it with a broader public through print publications,
online and social media.
For further information about the artists and the project, please visit:www.bmw-art-journey.com

For further questions please contact:Dr Thomas Girst
BMW Group Corporate and Intergovernmental Affairs
Head of Cultural Engagement
Telephone: +49-89-382-24753

www.press.bmwgroup.com;
E-mail: presse@bmw.de

Dorothee Dines
Art Basel
Head of Media Relations
Telephone: + 41 58 206 27 06
Email: dorothee.dines@artbasel.com

About Abigail ReynoldsBased in Cornwall, UK,
Abigail Reynolds read English Literature at Oxford University before
pursuing Fine Art at Goldsmiths University. Her interest in books
prompts her collages, sculptures, films and printmaking. The ideas
driving Reynolds’ work are based on images from reportage photography
books, her interest in networks of association and how our sense of
time is affected by technology. Represented by ROKEBY (London), she
has exhibited at art institutions and galleries in London, Vienna, Los
Angeles, Seattle, Berlin and Eindhoven.

About Art Basel
Art Basel stages the world’s premier art shows for Modern and
contemporary works, sited in Basel, Miami Beach, and Hong Kong.
Defined by its host city and region, each show is unique, which is
reflected in its participating galleries, artworks presented, and the
content of parallel programming produced in collaboration with local
institutions for each edition. In addition to ambitious stands
featuring leading galleries from around the globe, each show’s
exhibition sectors spotlight the latest developments in the visual
arts, offering visitors new ideas and new inspiration. For further
information, please visit artbasel.com 

About BMW Group’s Cultural CommitmentFor almost
50 years now, the BMW Group has initiated and engaged in over 100
cultural cooperations worldwide. The company places the main focus of
its long-term commitment on contemporary and modern art, classical
music and jazz as well as architecture and design. In 1972, three
large-scale paintings were created by the artist Gerhard Richter
specifically for the foyer of the BMW Group’s Munich headquarters.
Since then, artists such as Andy Warhol, Jeff Koons, Daniel Barenboim,
Jonas Kaufmann and architect Zaha Hadid have co-operated with BMW.
Currently, female artist Cao Fei from China and American John
Baldessari are creating the next two vehicles for the BMW Art Car
Collection. Besides co-initiatives, such as BMW Tate Live, the BMW Art
Journey and the “Opera for All” concerts in Berlin, Munich and London,
the company also partners with leading museums and art fairs as well
as orchestras and opera houses around the world. The BMW Group takes
absolute creative freedom in all its cultural activities – as this
initiative is as essential for producing groundbreaking artistic work
as it is for major innovations in a successful business. 
Further information: www.bmwgroup.com/culture
and www.bmwgroup.com/culture/overview  
Facebook: https://www.facebook.com/BMW-Group-Culture-925330854231870/
Instagram: https://www.instagram.com/bmwgroupculture/
@BMWGroupCulture
#BMWGroupCulture 

The BMW GroupWith its three brands BMW, MINI
and Rolls-Royce, the BMW Group is the world’s leading premium
manufacturer of automobiles and motorcycles and also provides premium
financial and mobility services. As a global company, the BMW Group
operates 31 production and assembly facilities in 14 countries and has
a global sales network in more than 140 countries. 
In 2015, the BMW Group sold approximately 2.247 million cars and
nearly 137,000 motorcycles worldwide. The profit before tax for the
financial year 2015 was approximately € 9.22 billion on revenues
amounting to € 92.18 billion. As of 31 December 2015, the BMW Group
had a workforce of 122,244 employees. 
The success of the BMW Group has always been based on long-term
thinking and responsible action. The company has therefore established
ecological and social sustainability throughout the value chain,
comprehensive product responsibility and a clear commitment to
conserving resources as an integral part of its strategy.

www.bmwgroup.com
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Twitter: http://twitter.com/BMWGroup
YouTube: http://www.youtube.com/BMWGroupview
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"Lassen Sie uns mehr Optimismus beim Umgang mit der Digitalisierung wagen"

MIL OSI – Source: Deutsche Telekom –

Headline: “Lassen Sie uns mehr Optimismus beim Umgang mit der Digitalisierung wagen”

  • Telekom-Chef Tim Höttges mahnt zu digitaler Verantwortung
  • Netzausbau bleibt für Deutsche Telekom Grundlage für alle Aktivitäten
  • Kritik an Wettbewerbern: “Jammern baut kein Netz. Besser investieren als kritisieren.”
  • Dividende soll um 10 Prozent auf 55 Cent je Aktie steigen

Ein Unternehmen auf Wachstumskurs als Wegbereiter der Digitalisierung. So präsentierte sich die Deutsche Telekom bei ihrer ordentlichen Hauptversammlung in der Lanxess Arena in Köln.

“Die Digitalisierung ist das größte Geschenk, weil sie den Wohlstand unserer Kinder ermöglicht. Sie verspricht neue Technologien, die das Leben von Menschen vereinfachen. Sie ist Motor für eine neue industrielle Revolution”, sagte Vorstandsvorsitzender Tim Höttges in seiner Rede vor den Aktionären. “Lassen Sie uns beim Umgang mit der Digitalisierung darum mehr Optimismus wagen.”

Digitalisierung zum Anfassen präsentierte Höttges gleich zu Beginn seiner Rede. Am Rande der Bühne der Hauptversammlung demonstrierte er in einem dort aufgebauten Wohnzimmer Möglichkeiten der Vernetzung wie die Steuerung elektrischer Geräte mit den Smart-Home-Lösungen von Qivicon. Außerdem spielte die neue IPTV-Plattform Entertain eine wichtige Rolle.

“Aber was wir als großartige Chance sehen, macht anderen Sorgen”, räumte Höttges ein. “Wir nehmen diese Sorgen ernst. Anfang des Jahres haben wir eine Initiative gestartet, mit der wir die Diskussion über die digitale Verantwortung in Gang bringen wollen. Denn auch wir lernen. Wir kennen nicht alle Antworten. Aber wir kennen die Experten, die sich jeden Tag damit beschäftigen. Wir laden ein – zum öffentlichen und offenen Dialog.”

Für das abgelaufene Geschäftsjahr resümierte Höttges: “Die Telekom war 2015 erfolgreich. Und wir halten, was wir versprechen.” Die Dividende soll entsprechend dem Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat gegenüber dem Vorjahr um 10 Prozent auf 55 Cent je Aktie steigen. Wie schon in den drei Jahren zuvor haben die Aktionäre die Möglichkeit, die Dividende wahlweise in bar oder in Form von Aktien zu erhalten. Im vergangenen Jahr wurde die zweite Option für 49 Prozent der Aktien gewählt. “Dadurch wurden rund 1,1 Milliarden Euro weniger Bardividende ausgezahlt. Das hat uns bei unserem Wachstumskurs geholfen”, erklärte Höttges.

Die Dividende soll also – wie beim Kapitalmarkttag 2015 angekündigt – im Einklang mit der Entwicklung des Free Cashflows wachsen. Dieser stieg 2015 um 9,8 Prozent auf 4,5 Milliarden Euro. Auch andere Kennzahlen dokumentieren den Wachstumskurs im erfolgreichen Geschäftsjahr 2015: Der Konzernumsatz legt um 10,5 Prozent auf 62,2 Milliarden Euro zu, beim bereinigten EBITDA gab es ein Plus von 13,3 Prozent auf 19,9 Milliarden Euro und der bereinigte Konzernüberschuss kletterte gegenüber 2014 um fast 70 Prozent auf 4,1 Milliarden Euro.

Der Vorstandsvorsitzende skizzierte drei Themenfelder, um die Telekom 2016 weiter voranzubringen:

  • Beteiligungsstruktur. Als Beispiel für die Schaffung von Wert für die Aktionäre nannte Höttges Großbritannien, wo aus 50 Prozent an der reinen Mobilfunk-Beteiligung EE zwölf Prozent an BT, der klaren Nummer eins auf dem Telekommunikationsmarkt in der zweitgrößten Volkswirtschaft Europas, wurden.
  • Kundenservice. Zu den Beispielen für weitere Verbesserungen gehören hier der persönliche Berater bei Wechsel oder Umzug und eine neue App für alle Fragen rund um den Service.
  • Netzausbau. “Das ist und bleibt die wichtigste Grundlage für alles, was wir tun. Und es ist mir ein Herzensanliegen”, sagte Höttges.

Mit 10,8 Milliarden Euro investierte der Konzern – vor allem in die Netze – im abgelaufenen Jahr 13,6 Prozent mehr als 2014. “Die Telekom liefert seit Jahren das beste Netz. Unser Kernprodukt ist zeitlos. Aber wir erfinden es stetig neu. Und wir planen unser Netz so, dass es Antwort auf die digitale Zukunft ist”, sagte Höttges. “2010 war mein Vorgänger René Obermann der Erste in Deutschland, der von der Gigabit-Gesellschaft gesprochen hat. Heute sprechen alle davon. Aber nur die Deutsche Telekom hat in den vergangenen sechs Jahren danach gehandelt.”

Höttges stellte für den Heimatmarkt klar, dass leistungsfähige Breitband-Infrastruktur entscheidend ist: “Ich bin hier glasklar: Deutschland braucht schnelle Netze. Und zwar heute und nicht morgen.”

Der Vorstandsvorsitzende fand auch klare Worte zum Wettbewerb auf dem Breitbandmarkt: “Unsere Wettbewerber kritisieren und jammern in einer Tour. Mal finden sie die Mieten zu hoch, die sie für unser Netz zahlen. Mal haben wir angeblich die falsche Technik. Dann ist der Ausbau angeblich zu langsam. Aber sobald wir ausgebaut haben, nehmen genau diese Kritiker unser Netz. Sie vermarkten unsere Produkte unter eigenem Namen. Es wäre besser für Deutschland, wenn andere auch ausbauen. Jammern baut kein Netz. Besser investieren als kritisieren. Dann hätten wir echten Wettbewerb der Infrastrukturen.”

Für das Netz der Zukunft stellte Höttges klar, dass dieses auf Glasfaser basiere, aber mehr sei als hohe Bandbreiten. Seine Qualität definiere sich auch über Zuverlässigkeit, nahtlosen Wechsel zwischen Mobilfunk und Festnetz und schnelle Reaktionszeiten. Nur so seien Anwendungen wie das vernetzte Auto möglich.

“Dieses Netz von morgen hat einen Namen: 5G. Darin kommunizieren Menschen und Milliarden von Maschinen und Sensoren. Das ist die digitale Zukunft. 5G ist unsere Antwort. Ab 2020 starten wir damit. Aber schon heute bereiten wir uns darauf vor.”

Diese Medieninformation enthält zukunftsbezogene Aussagen, welche die gegenwärtigen Ansichten des Managements der Deutschen Telekom hinsichtlich zukünftiger Ereignisse widerspiegeln. Diese zukunftsbezogenen Aussagen beinhalten Aussagen zu der erwarteten Entwicklung von Umsätzen, Erträgen, Betriebsergebnis, Abschreibungen, Cashflow und personalbezogenen Maßnahmen. Daher sollte ihnen nicht zu viel Gewicht beigemessen werden. Zukunftsbezogene Aussagen unterliegen Risiken und Unsicherheitsfaktoren, von denen die meisten schwierig einzuschätzen sind und die generell außerhalb der Kontrolle der Deutschen Telekom liegen. Zu den Faktoren, die unsere Fähigkeit zur Umsetzung unserer Ziele beeinträchtigen könnten, gehören auch der Fortschritt, den wir im Rahmen unserer personalbezogenen Restrukturierungsmaßnahmen und anderer Maßnahmen zur Kostenreduzierung erzielen, sowie die Auswirkungen anderer bedeutender strategischer, arbeitsbezogener und geschäftlicher Initiativen, so z. B. der Erwerb und die Veräußerung von Gesellschaften, Unternehmenszusammenschlüsse und unsere Initiativen zur Netzmodernisierung und zum Netzausbau. Weitere mögliche Faktoren, welche die Kosten- und Erlösentwicklung wesentlich beeinträchtigen können, sind ein Wettbewerb, der schärfer ist als erwartet, Veränderungen bei den Technologien, Rechtsstreitigkeiten und regulatorische Entwicklungen. Des Weiteren können ein konjunktureller Abschwung in unseren Märkten sowie Veränderungen in den Zinssätzen und Wechselkursen ebenfalls einen Einfluss auf unsere Geschäftsentwicklung und die Verfügbarkeit von Kapital unter vorteilhaften Bedingungen haben. Veränderungen unserer Erwartungen hinsichtlich künftiger Cashflows können Wertminderungsabschreibungen für zu ursprünglichen Anschaffungskosten bewertete Vermögenswerte haben, was unsere Ergebnisse auf Konzern- und operativer Segmentebene wesentlich beeinflussen könnte. Sollten diese oder andere Risiken und Unsicherheitsfaktoren eintreten oder sich die den Aussagen zugrunde liegenden Annahmen als unrichtig erweisen, könnten unsere tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denjenigen abweichen, die in zukunftsbezogenen Aussagen ausgedrückt oder impliziert werden. Wir können nicht garantieren, dass unsere Schätzungen oder Erwartungen tatsächlich erreicht werden. Wir lehnen – unbeschadet bestehender kapitalmarktrechtlicher Verpflichtungen – jede Verantwortung für eine Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen durch Berücksichtigung neuer Informationen oder zukünftiger Ereignisse oder anderer Dinge ab.

Zusätzlich zu den nach IFRS erstellten Kennzahlen legt die Deutsche Telekom auch Pro-forma-Kennzahlen vor, einschließlich EBITDA, EBITDA-Marge, bereinigtes EBITDA, bereinigte EBITDA-Marge, bereinigtes EBT, bereinigter Konzernüberschuss, Free Cashflow sowie Brutto- und Netto-Finanzverbindlichkeiten, die nicht Bestandteil der Rechnungslegungsvorschriften sind. Diese Kennzahlen sind als Ergänzung, jedoch nicht als Ersatz für die nach IFRS erstellten Angaben zu sehen. Pro-forma-Kennzahlen, die nicht Bestandteil der Rechnungslegungsvorschriften sind, unterliegen weder den IFRS noch anderen allgemein geltenden Rechnungslegungsvorschriften. Andere Unternehmen legen diesen Begriffen unter Umständen andere Definitionen zugrunde.

Über die Deutsche Telekom
Die Deutsche Telekom ist mit über 156 Millionen Mobilfunkkunden sowie 29 Millionen Festnetz- und rund 18 Millionen Breitbandanschlüssen eines der führenden integrierten Telekommunikationsunternehmen weltweit (Stand 31. Dezember 2015). Der Konzern bietet Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Festnetz/Breitband, Mobilfunk, Internet und Internet-basiertes Fernsehen für Privatkunden sowie ICT-Lösungen für Groß- und Geschäftskunden. Die Deutsche Telekom ist in über 50 Ländern vertreten und beschäftigt weltweit rund 225.200 Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr 2015 erzielte der Konzern einen Umsatz von 69,2 Milliarden Euro, davon wurde rund 64 Prozent außerhalb Deutschlands erwirtschaftet.

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Astraviec nuclear plant: a poison for Belarus-Lithuania relations?

MIL OSI – Source: Belarus Digest –

Headline: Astraviec nuclear plant: a poison for Belarus-Lithuania relations?

The Astravic NPP under construction – Photo Reuters

In the recent months, the issue of the nuclear power plant (NPP) that Belarus is building near its border with Lithuania has been dominating bilateral relations. Lithuanian politicians are seeking to block potential exports of electric energy from Belarus.

Vilnius is worried about environmental and safety concerns. Minsk sees economic and political motives behind Lithuania’s claims. Domestic policy considerations in Lithuania also play a role.

Can Lithuania’s rhetoric and actions seriously harm the two country’s economic and political ties?

On 12 May, the Lithuanian parliament adopted a resolution calling the government to take all necessary diplomatic, legal and technical measures to halt the construction of the NPP in Astraviec. MPs want the government to prohibit Belarus from selling electric energy produced at the NPP to Lithuania as well as from using the country’s energy system and its spare capacity.

The Lithuanian legislator can hardly complain about the lack of interest to this issue in the executive branch. On 26 April, Lithuania’s Prime Minister Algirdas Butkevičius used the anniversary of Chernobyl to demand Belarus “to ensure that safety of the NPP, being built just 50 kilometres from Vilnius, be provided in strict compliance with all international requirements and recommendations”.

Lithuania’s President Dalia Grybauskaitė claimed on 22 February that safety of the Astraviec NPP should be of concern to the entire European Union.

Indeed, Lithuania launched a pan-European campaign against the Belarusian NPP. In December 2015, Rokas Masiulis, the country’s energy minister, wrote to his colleagues in neighbouring countries urging them not to buy electric energy, which will be produced by the NPPs now under construction in Belarus and Russia’s Kaliningrad region.

Estonia and Latvia halfheartedly supported Lithuania’s initiative. However, Finland refused to join in the boycott. Poland hid behind a soft diplomatic formula affirming that “energy from unsafe NPPs should not get on the market”.

Lithuanian leaders have been seeking support well beyond the immediate neighbourhood. On 20 April, President Dalia Grybauskaitė discussed safety of the future Belarusian NPP with German chancellor Angela Merkel.

On 11 May, Algirdas Butkevičius announced his intention to discuss the Astraviec NPP with Jean-Claude Juncker, the President of the European Commission. Earlier, he claimed to have the full support of Norway in this issue.

Lithuania claims that Belarus has violated its obligations under the Convention on Environmental Impact Assessment in a Transboundary Context (the Espoo Convention). Indeed, in March 2014, the Implementation Committee found Belarus to be in non-compliance with its obligations under four articles of the Convention.

The Belarusian government maintains that it has since remedied the situation. In June 2013, Belarus submitted the final environmental impact assessment (EIA) report to Lithuania. (The Lithuanian side claims that the report was Google-translated into Lithuanian).

According to the Belarusian authorities, Lithuania failed to respond to their numerous offers to organise consultations with the public on the EIA report. Belarus then organised such public hearings in Astraviec, provided free visas and translation into Lithuanian, and invited Lithuanian journalists, representatives of civil society and officials to attend.

Minsk proposed Vilnius to create a joint body for the post-project analysis of the Astraviec NPP. It also offered to implement a joint project of the system of radiation monitoring of nuclear facilities located near the border.

According to Belarus Digest’s sources, Belarusian officials claim that Lithuania has been manipulating the Espoo Convention to slow down or block activities in Belarus, which it finds undesirable for economic or political reasons. They worry that Vilnius may seek to take advantage of the Western countries’ majority in the convention to pass the needed decisions.

Belarus’ Deputy Energy Minister, Mikhail Mikhadziuk affirmed in a recent interview to Lithuanian media that Lithuania has been “avoiding dialogue” by consistently ignoring Belarus’ attempts to establish proper channels of communication and resolve disagreements through debate. In 2010 – 2014, Belarusian government agencies sent ten written replies to their Lithuanian colleagues. Since 2011, the Belarusian government invited the Lithuanian authorities on ten occasions – once at the prime minister level – to hold expert consultations on the Astraviec NPP.

Belarus has been resisting the Lithuanian offer to establish an expert body to resolve the existing disagreements claiming that the two countries have yet not exhausted the possibilities offered by bilateral consultations.

The Lithuanian authorities maintain that their only concern over the Astraviec’s project remains the lack of safety and a negative environmental impact.

Indeed, the Astraviec NPP is being built by a Russian contractor, using Russian technology, equipment and a Russian loan. Persistent mistrust in Russian technology and safe implementation of the project by corruption-ridden contractors, which prevails in the post-Soviet space, fuels these doubts well. A recent incident at the construction site, which the Belarusian authorities chose initially to silence and even deny, only reinforced these fears.

Another reason for concern is the authoritarian nature of the Belarusian regime. The authorities failed to have a proper public debate in Belarus before taking the final decision on the project. Some fear that in absence of an independent regulator, government agencies and constructors may disregard potential shortcomings of the project to comply with Lukashenka’s instructions.

In their turn, the Belarusian authorities are convinced that the Lithuanian authorities pursue their economic and political interests under the guise of safety concerns.

Indeed, the Astraviec NPP makes the planned Visaginas NPP in Lithuania redundant. The Baltic countries have been discussing the idea of building a new NPP on the site of the closed Ignalina NPP since 2006 but few practical steps were made. Some experts see this project, which was put on hold for many years, as effectively dead.

Lithuania’s President Dalia Grybauskaitė’s recent statement seems to confirm the theory of economic motives behind Lithuania’s opposition to Belarus’ project. On 22 February, she insisted that “the Astraviec NPP should not create any further obstacles neither for production of electric energy in the country nor for improving the efficiency of consumption or the synchronisation of the Baltic countries with power transmission lines of continental Europe.”

Domestic policy considerations are also playing an important role in the debate. The forthcoming October 2016 parliamentary elections make the politicians from all parties to play stronger hand in “defending national interests.” Even Rokas Masiulis, the Energy Minister, an opponent of the Astraviec project, called the activities of most ardent critics a “pre-election political manoeuvring”.

The Belarusian authorities are clearly concerned with the campaign launched by Lithuania against the NPP project, especially the calls for boycott of potential energy exports. However, even if this initiative enjoys wider support in the EU, it is unlikely to halt the construction of the NPP.

Belarus currently covers a significant part of its needs in electric energy by imports. The Astraviec NPP will serve to satisfy the domestic consumption. It will also allow to reduce imports of natural gas from Russia.

Some Lithuanian politician understand the importance of not overplaying the boycott card. Gediminas Kirkilas, the deputy speaker of the parliament and former prime minister of Lithuania, believes that Lithuania can now only mitigate the effects of Belarus’ decision. “Besides Astraviec, there are relations with Belarus, transit via Lithuania, the Klaipeda port”, he reminds.

Indeed, the Lithuanian authorities is hardly willing to jeopardise the numerous benefits of a wide web of trade ties between the two countries. For Lithuania, a face-saving compromising could involve much stricter environmental safety procedures and a mutually profitable arrangement for energy trade.

Igar Gubarevich is a senior analyst of the Ostrogorski Centre in Minsk. For a number of years he has been working in various diplomatic positions at the Belarusian Foreign Ministry.

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Bayer äußert sich zur Stellungnahme von Monsanto zur geplanten Transaktion

MIL OSI – Source: Bayer –

Headline: Bayer äußert sich zur Stellungnahme von Monsanto zur geplanten Transaktion

Leverkusen, 24. Mai 2016 – Bayer sieht konstruktiven Gesprächen mit Monsanto zur geplanten Transaktion entgegen. Bayer bekräftigt, dass sein Angebot über 122 USD je Aktie in bar einen attraktiven und sicheren Wert für die Aktionäre von Monsanto darstellt.

„Wir freuen uns, dass der Verwaltungsrat von Monsanto unsere Überzeugung von den erheblichen Vorteilen einer integrierten Strategie für Landwirte und die Gesellschaft insgesamt teilt“, sagte Werner Baumann, Vorstandsvorsitzender der Bayer AG. „Wir sind zuversichtlich, dass wir alle Fragen zur Finanzierung und zu regulatorischen Aspekten im Zusammenhang mit der Transaktion klären können. Es ist weiterhin unser Ziel, diese für beide Seiten überzeugende Transaktion gemeinsam zum Abschluss zu bringen.“

Bayer sieht zum jetzigen Zeitpunkt von weiteren Stellungnahmen ab.

Weitere Informationen sind verfügbar unter: www.advancingtogether.com

Bayer: Science For A Better Life

Bayer ist ein weltweit tätiges Unternehmen mit Kernkompetenzen auf den Life-Science-Gebieten Gesundheit und Agrarwirtschaft. Mit seinen Produkten und Dienstleistungen will das Unternehmen den Menschen nützen und zur Verbesserung der Lebensqualität beitragen. Gleichzeitig will der Konzern Werte durch Innovation, Wachstum und eine hohe Ertragskraft schaffen. Bayer bekennt sich zu den Prinzipien der Nachhaltigkeit und handelt als „Corporate Citizen“ sozial und ethisch verantwortlich. Im Geschäftsjahr 2015 erzielte der Konzern mit rund 117.000 Beschäftigten einen Umsatz von 46,3 Milliarden Euro. Die Investitionen beliefen sich auf 2,6 Milliarden Euro und die Ausgaben für Forschung und Entwicklung auf 4,3 Milliarden Euro. Diese Zahlen schließen das Geschäft mit hochwertigen Polymer-Werkstoffen ein, das am 6. Oktober 2015 als eigenständige Gesellschaft unter dem Namen Covestro an die Börse gebracht wurde. Weitere Informationen sind im Internet zu finden unter www.bayer.de

Zukunftsgerichtete Aussagen
Diese Mitteilung kann bestimmte in die Zukunft gerichtete Aussagen enthalten, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung von Bayer beruhen. Verschiedene bekannte wie auch unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse, die Finanzlage, die Entwicklung oder die Performance der Gesellschaft wesentlich von den hier gegebenen Einschätzungen abweichen. Diese Faktoren schließen diejenigen ein, die Bayer in veröffentlichten Berichten beschrieben hat. Diese Berichte stehen auf der Bayer-Webseite www.bayer.de zur Verfügung. Die Gesellschaft übernimmt keinerlei Verpflichtung, solche zukunftsgerichteten Aussagen fortzuschreiben und an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen.

Weitere Informationen
Diese Mitteilung bezieht sich auf ein mögliches Angebot der Bayer Aktiengesellschaft und/oder ihrer Tochtergesellschaften (“Bayer”) zum Erwerb sämtlicher ausstehender Stammaktien (Nennwert 0,01 US-Dollar pro Aktie) der Monsanto Company, einer Gesellschaft nach dem Recht des US-Bundesstaates Delaware (“Monsanto”). Diese Mitteilung ist kein Angebot zum Erwerb von Aktien von Monsanto und stellt keine Aufforderung dar, ein Angebot zur Veräuβerung von Aktien von Monsanto abzugeben. Zu diesem Zeitpunkt hat kein öffentliches Übernahmeangebot zum Erwerb der Aktien von Monsanto begonnen. Zu Beginn eines öffentlichen Übernahmeangebots für die Aktien von Monsanto wird Bayer die Angebotsunterlagen (einschließlich eines Kaufangebots, eines dazugehörigen Andienungs-/Annahmeschreibens und bestimmter weiterer Dokumente) bei der US-amerikanischen Securities and Exchange Commission (“SEC”) einreichen. Etwaige endgültige Angebotsunterlagen werden den Aktionären von Monsanto zugesandt. DEN AKTIONÄREN VON MONSANTO WIRD DRINGEND EMPFOHLEN, DIE ANGEBOTSUNTERLAGEN ZU LESEN, WENN DIESE VERFÜGBAR SIND, DA SIE WICHTIGE INFORMATIONEN ZU DEM ÜBERNAHMEANGEBOT ENTHALTEN WERDEN, UND DIE AKTIONÄRE VON MONSANTO SOLLTEN DIESE INFORMATIONEN BERÜCKSICHTIGEN, BEVOR SIE EINE ENTSCHEIDUNG ÜBER DIE ANNAHME DES ÜBERNAHMEANGEBOTS TREFFEN. Aktionäre von Monsanto können die Angebotsunterlagen (falls und wenn sie verfügbar sind) sowie andere von Bayer in Bezug auf das Übernahmeangebot bei der SEC von Zeit zu Zeit eingereichte Dokumente kostenlos auf der Webseite der SEC unter www.sec.gov abrufen.

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«Газпром» продолжает реализацию стратегических проектов в Иркутской области

MIL OSI – Source: Gazprom in Russian –

Headline: «Газпром» продолжает реализацию стратегических проектов в Иркутской области

24 мая 2016, 19:10

Сегодня в центральном офисе ПАО «Газпром» состоялась рабочая встреча Председателя Правления Алексея Миллера и Губернатора Иркутской области Сергея Левченко.

Стороны обсудили актуальные вопросы сотрудничества. Особое внимание было уделено ходу реализации стратегических проектов «Газпрома» в Иркутской области. Основная деятельность компании сконцентрирована на подготовке к освоению Ковыктинского месторождения — базового для создания Иркутского центра газодобычи. В 2015 году «Газпром» продолжил здесь масштабные сейсморазведочные работы методом 3D, построил две разведочные скважины, провел ресурсные испытания опытно-промышленной мембранной установки по извлечению гелия из природного газа.

В настоящее время «Газпром» продолжает подготовку Ковыктинского месторождения к промышленной эксплуатации. Кроме того, уже начаты проектно-изыскательские работы, связанные с будущим строительством в регионе участка газопровода «Сила Сибири» от Ковыктинского месторождения до Чаяндинского месторождения (Якутия).

Алексей Миллер и Сергей Левченко также рассмотрели перспективы развития газоснабжения Иркутской области, в том числе возможности по переработке некоторых объемов газа Ковыктинского месторождения предприятиями региона. Проект Программы развития газоснабжения и газификации Иркутской области на период до 2021 года подготовлен «Газпромом» и находится на согласовании в Правительстве региона.

На встрече также обсуждались вопросы развития рынка газомоторного топлива и строительства в регионе автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС). На сегодняшний день в Иркутской области действует одна АГНКС в г. Братске, она принадлежит «Газпрому».

Справка

Между ПАО «Газпром» и Правительством Иркутской области действуют соглашения о сотрудничестве и расширении использования природного газа в качестве моторного топлива, а также Договор о газификации. Реализуется дорожная карта по расширению использования высокотехнологичной продукции организаций Иркутской области, в том числе импортозамещающей, в интересах «Газпрома».

Уровень газификации Иркутской области природным газом составляет 8,1% (в среднем по России — 66,2%).

В рамках программы «Газпром — детям» на территории области построены 22 многофункциональные спортивные площадки. Кроме того, в 2015 году в г. Иркутске открыт современный водноспортивный комплекс, построенный «Газпромом».

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Volkswagen Konzern schließt strategische Partnerschaft mit On-Demand-Mobilitätsunternehmen Gett

MIL OSI – Source: Volkswagen –

Headline: Volkswagen Konzern schließt strategische Partnerschaft mit On-Demand-Mobilitätsunternehmen Gett

• Volkswagen beteiligt sich mit strategischer Investition in Höhe von 300 Mio. US-Dollar
   an internationalem Fahrtenvermittler Gett (ehemals GetTaxi)
• Konzern will in Zukunft einen erheblichen Teil des Umsatzes mit neuen
   Geschäftsmodellen erwirtschaften
• Beide Partner wollen On-Demand-Mobilitätsdienste im Rahmen einer gemeinsamen
   Expansionsstrategie in Europa ausbauen

Mit einer signifikanten Beteiligung an Gett in Höhe von 300 Mio. US-Dollar ebnet der Volkswagen Konzern den Weg für neue Mobilitätskonzepte. Gett ist in mehr als 60 Städten weltweit aktiv und zählt zu den wachstumsstärksten Vermittlern von Fahrdienstleistungen auf Abruf (“Ride Hailing”). Im Rahmen einer gemeinsamen Wachstumsstrategie sollen diese Dienste weiter ausgebaut werden.

Innovative, digital vernetzte Dienstleistungen rund um das Thema Mobilität versprechen in den kommenden Jahren eine hohe Wachstumsdynamik und vielversprechende Ertragschancen. Der Markt für Fahrtenvermittlung („Ride Hailing“) birgt das größte Marktpotenzial im Bereich der On-Demand-Mobilität und bildet gleichzeitig die technologische Basis für die Entwicklung künftiger Mobilitäts-Geschäftsmodelle. Erklärtes Ziel des Volkswagen Konzerns ist es, bis 2025 einen substanziellen Teil seines Umsatzes mit solchen neuen Geschäftsmodellen zu erwirtschaften. Mit Blick darauf öffnet sich der Konzern für neue Partnerschaften und strategische Beteiligungen.

“Wir wollen nicht nur Vorreiter im Automobilgeschäft sein, sondern uns bis 2025 auch als ein weltweit führender Mobilitätsanbieter etablieren”, so Matthias Müller, der Vorstandsvorsitzende der Volkswagen Aktiengesellschaft. “Im Rahmen unserer künftigen Strategie 2025 ist die Partnerschaft mit Gett für den Volkswagen Konzern ein erster Meilenstein auf dem Weg zu ganzheitlichen Mobilitätslösungen, die unsere Kunden und ihre Mobilitätsbedürfnisse in den Mittelpunkt stellen.”

Bereits einen Monat nach der Ankündigung, ein rechtlich eigenständiges Unternehmen zur Entwicklung von Mobilitätsdiensten gründen zu wollen, treibt der Volkswagen Konzern die Zukunft der Mobilität mit Nachdruck voran.

Ein wichtiger Partner wird dabei Gett sein. Das Unternehmen mit Entwicklungsstandort in Israel ist ein führender Anbieter auf dem europäischen Markt für die Vermittlung von Fahrdienstleistungen. Gett ist in mehr als 60 Städten rund um den Globus aktiv, darunter London, Moskau und New York City. In London etwa nutzt bereits die Hälfte aller Black Cabs die Dienstleistungen von Gett. Dessen komfortable und dabei hocheffiziente Mobilitätslösung wird als einziges Angebot gleichermaßen von Privat- und Firmenkunden präferiert. Mehr als 4.000 führende Unternehmen weltweit setzen bereits auf das Angebot.

Das Geschäftsmodell sieht vor, dass ausschließlich Fahrer zum Einsatz kommen, die über eine entsprechende offizielle Lizenz zur Personenbeförderung verfügen – so wird sichere und zuverlässige Mobilität ermöglicht.

“Der Volkswagen Konzern und Gett ergänzen sich als strategische Partner hervorragend. Das Pay-per-Ride-Segment wächst dynamisch. Durch Gett verfügt VW über die notwendige Technologie, um sein Geschäft zu erweitern und Privat- sowie Unternehmenskunden neben Fahrzeugen auch Mobilität auf Abruf anzubieten”, kommentierte Shahar Waiser, Gründer und CEO von Gett.

Mit der Gett-App können Kunden per Knopfdruck Fahrten entweder sofort oder im Voraus buchen. Neben der Personenbeförderung werden auch wegweisende Lieferdienste und Logistikleistungen angeboten. Die eingesetzte Technologie wird fortlaufend weiterentwickelt und nutzt Big Data, innovative Prognose-Algorithmen und künstliche Intelligenz. Sie kann daher auch als Grundlage dienen, um tragfähige Modelle für den On-Demand-Betrieb selbstfahrender Autos zu entwickeln.

Mit Unterstützung des Volkswagen Konzerns als einem der größten Automobilhersteller weltweit kann Gett seine Marktposition künftig weiter stärken. Basierend auf einer entsprechenden strategischen Kooperationsvereinbarung zielt die gemeinsame Wachstumsstrategie auf die kollaborative Entwicklung sowie die Marktexpansion von On-Demand-Mobilitätsdienstleistungen in Europa und darüber hinaus.

Die Durchführung der Transaktion unterliegt noch der Freigabe durch die zuständigen Kartellbehörden.

Nähere Details zur strategischen Partnerschaft werden Matthias Müller und Shahar Waiser in einem gemeinsamen Event in der kommenden Woche bekannt geben.

Gett: Als ein führender Anbieter von On-Demand-Mobilitätsdienstleistungen in Europa gestaltet Gett die Zukunft von Fahrdienstleistungen auf Abruf für Personen und Güter. Gett ist weltweit bereits in mehr als 60 Städten verfügbar, darunter in London, Moskau und New York. Dank der von Gett verwendeten intelligenten Technologie können mehr und mehr Menschen einfach, bequem und schnell auf Beförderungsdienste ebenso wie auf Lieferdienste und Logistikleistungen zugreifen. Darüber hinaus bietet Gett die einzige On-Demand-Komplettlösung für Unternehmenskunden: Gett for Business wird bereits von über 4.000 führenden Unternehmen weltweit genutzt. Gett hat im Rahmen von Wagniskapital-Finanzierung mehr als 520 Mio. US-Dollar aufgebracht und wurde vom US-Wirtschaftsmagazin Forbes zu einem der “15 Unternehmen mit dem explosivsten Wachstum” gewählt.

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FRANCE: Conclusions de la mission de consultation de 2016 au titre de l’article IV

MIL OSI – Source: IMF – News in French –

Headline: FRANCE: Conclusions de la mission de consultation de 2016 au titre de l’article IV

24 mai 2016


Les conclusions décrivent les observations préliminaires des services du FMI au terme d’une visite (ou «mission») officielle, le plus souvent dans un pays membre. Les missions sont effectuées dans le cadre des consultations périodiques (généralement annuelles) au titre de l’Article IV des Statuts du FMI, d’une demande d’utilisation (emprunt) des ressources du FMI, des discussions sur les programmes de référence ou d’une autre forme de suivi de l’évolution économique.Les autorités ont consenti à la publication des présentes conclusions. Les opinions exprimées dans ces conclusions sont celles des services du FMI et ne sont pas nécessairement celles du Conseil d’administration. Sur la base des observations préliminaires de cette mission, les services du FMI établiront un rapport qui, sous réserve de l’approbation de la direction, sera soumis à l’examen et à la décision du Conseil d’administration du FMI.Consultations de 2016 avec la France au titre de l’article IV—
Déclaration de fin de mission
L’économie française se redresse, mais il reste beaucoup à faire pour stimuler la création d’emplois et assainir les finances publiques. Le chômage élevé et l’endettement public constituent les principales préoccupations. Il est clair que des progrès ont été accomplis sur le plan de la politique économique ces dernières années, notamment avec les réductions de la taxation du travail et les réformes structurelles visant à renforcer la concurrence. La loi El Khomri constitue une autre étape nécessaire vers un marché du travail plus dynamique. Par ailleurs des efforts sont déployés pour limiter la croissance des dépenses publiques, tout en allégeant la pression fiscale. Cependant, il subsiste des obstacles structurels importants à la création d’emplois, et le niveau élevé des dépenses publiques demeure un obstacle à la soutenabilité des finances publiques. Pour réduire le chômage et la dette plus rapidement et durablement, les services du FMI recommandent les mesures suivantes :
• Inverser la tendance à la hausse de la dette publique en limitant la croissance des dépenses publiques au taux d’inflation, ainsi qu’envisagé dans le Programme de Stabilité. À terme, cela devrait permettre d’alléger la lourde charge fiscale.
• Accroître l’efficience des dépenses à tous les niveaux des administrations publiques pour s’assurer que l’assainissement budgétaire soit soutenable et compatible avec les objectifs de croissance et les objectifs sociaux. Il s’agit notamment de rationaliser la fonction publique et d’étendre l’application de critères de ressources pour l’octroi des prestations sociales.
• Compléter les réformes récentes du marché du travail en renforçant les incitations à la recherche d’emploi par le biais des allocations de chômage et des prestations sociales, ainsi qu’en poursuivant les efforts pour mieux adapter l’éducation et la formation aux besoins du marché du travail.
• Assouplir la réglementation applicable aux  « startups » et aux travailleurs indépendants comme envisagé dans la loi Sapin II, tout en continuant de faciliter l’accès aux professions réglementées afin de favoriser une reprise riche en emplois.
• Encourager les banques et les compagnies d’assurances à adapter davantage leur modèle économique un environnement mondial qui se caractérise par une croissance et des taux d’intérêt faibles, tout en surveillant l’apparition de risques.
Quelles sont les perspectives économiques?
1. L’économie française se redresse, mais pas à un rythme qui permettra la réduction nécessaire du niveau élevé du chômage et de la dette publique. Au cours des dernières décennies, la croissance a été portée par la hausse des dépenses publiques, la dynamique robuste des salaires et de la productivité ainsi que par une croissance soutenue de la population active. Mais la crise a eu de lourdes conséquences : le chômage reste obstinément à un niveau élevé et le ratio de la dette publique continue d’augmenter, approchant 100 %. Comme les moteurs traditionnels de la demande globale s’essoufflent et que la reprise économique dans la zone euro demeure fragile, les perspectives à moyen terme sont modérées. La croissance du PIB réel devrait être proche de 1½ % en 2016, et nous prévoyons qu’elle atteindra en moyenne 1¾ % dans les cinq prochaines années. Selon ce scénario, la production resterait quand même bien inférieure au niveau qui aurait été atteint si la tendance d’avant la crise s’était maintenue. Par ailleurs, ce scénario repose sur l’hypothèse que l’économie ne subira aucun choc économique majeur, ce qui ne saurait être tenu pour acquis. De nouvelles tensions sur les marchés financiers mondiaux ou dans les pays émergents, ou une stagnation prolongée dans la zone euro, constitueraient d’importants défis.

Comment avancent les réformes?
2. Dans un environnement caractérisé par des perspectives de croissance modérées à moyen terme pour la France et la zone euro, les deux enjeux principaux sont les suivants : i) favoriser une création d’emplois plus rapide dans le secteur privé et ii) assurer la viabilité des finances publiques en accroissant l’efficience des dépenses publiques. Les autorités ont accompli des progrès sur ces deux fronts au cours des dernières années, notamment grâce à l’abaissement de la taxation du travail dans le cadre du Pacte de responsabilité et de solidarité (PRS) et du Crédit d’impôt pour la compétitivité et l’emploi (CICE), ainsi qu’aux réformes structurelles visant à renforcer la concurrence inscrites dans la loi Macron. La loi El Khomri, qui est en ce moment même au Parlement, constituerait un autre pas en avant : elle élargirait la possibilité de conclure des accords d’entreprises et réduirait l’incertitude juridique en matière de licenciement. En ce qui concerne la politique budgétaire, des progrès ont été faits pour limiter les dépenses à tous les niveaux des administrations publiques, tout en continuant à abaisser les impôts.
3. Ces mesures sont nécessaires et importantes. Cependant, pour réduire durablement le chômage et la dette, des efforts supplémentaires s’imposent. Premièrement, comme le chômage est de plus en plus structurel, il convient de compléter les réformes récentes de la taxation et du marché du travail par de nouvelles mesures pour éliminer les obstacles à la création d’emplois. Deuxièmement, il sera important de réduire davantage le déficit budgétaire et de faire en sorte que la dette soit solidement orientée à la baisse. Afin de préserver des services et des protections sociales importants, cet assainissement doit reposer sur des réformes de fond qui accroissent sensiblement l’efficience des dépenses publiques. Enfin, il est nécessaire de favoriser les possibilités de développement des  « startups » et des entreprises en expansion, ainsi que de protéger la santé du secteur financier dans un environnement mondial caractérisé par une croissance et une inflation faibles.
Comment assurer la soutenabilité des finances publiques?
4. La dépense publique remplit de nombreuses fonctions essentielles, mais, au fil du temps, elle a atteint un tel niveau qu’elle se trouve maintenant au centre des difficultés budgétaires de la France. La croissance des dépenses primaires réelles a dépassé celle du PIB réel au cours des trente dernières années, ce qui a accru la dette publique et a nécessité de multiples hausses d’impôts. Les dépenses publiques qui atteignent aujourd’hui 57 % du PIB, sont parmi les plus élevées d’Europe. A la suite de la crise financière mondiale, le gouvernement a essentiellement recouru à des hausses d’impôts, puis a mené une stratégie d’assainissement qui porte entièrement sur les dépenses. Cependant, cette stratégie reposait largement sur le plafonnement de la croissance des dépenses nominales ce qui n’a pas engendré les économies réelles espérées du fait d’une inflation et d’une croissance qui se sont révélées inférieures aux prévisions.

5. Le déficit budgétaire est en baisse, mais l’ajustement structurel s’est affaibli. Du fait de la reprise de la croissance et de la baisse des taux d’intérêt, le déficit budgétaire 2015 est tombé à 3,6 % du PIB, soit un niveau inférieur à celui qui était inscrit au budget, grâce à la maîtrise des dépenses, en particulier au niveau local, et aux mesures prises pour compenser l’impact des dépenses imprévues, notamment celles liées à la sécurité. Cependant, abstraction faite des effets de la reprise conjoncturelle et de la baisse de la charge de la dette, l’ajustement budgétaire structurel a ralenti et est presque nul. En conséquence, nous prévoyons que, sans mesures supplémentaires, la France atteindra à peine l’objectif de déficit de 3 % du PIB en 2017, et l’objectif d’équilibre structurel semble hors de portée dans les cinq ans à venir. La dette devrait culminer à 98 % du PIB en 2017 et ne diminuer que lentement par la suite.
6. Le programme d’ajustement budgétaire du gouvernement pourrait facilement échouer en cas de chocs ou de difficulté à mettre en œuvre les mesures nécessaires. Pour atteindre l’objectif d’une croissance nulle des dépenses réelles à moyen terme, des mesures supplémentaires doivent encore être précisées, en particulier dans la loi de finances 2017, et il est de plus en plus difficile de compenser d’éventuels nouveaux besoins de dépenses. La consolidation budgétaire pourrait aussi être mise à mal par de nouveaux chocs qui, selon les simulations des services du FMI, pourraient porter la dette bien au-delà de 100 % du PIB. Comme il n’y a quasiment plus de marge de manœuvre budgétaire, il est important que la France ne rate pas l’opportunité qu’offre la reprise économique en cours d’accroître les efforts pour reconstituer ses amortisseurs budgétaires et assainir les finances publiques.

7. Pour ancrer l’assainissement nécessaire des finances publiques, les services du FMI recommandent de limiter la croissance des dépenses publiques au taux d’inflation, comme envisagé dans le récent Programme de Stabilité. À cette fin, il est nécessaire d’opérer des réformes de fond pour accroître sensiblement l’efficience des dépenses à tous les niveaux des administrations publiques, afin de protéger les services et les prestations sociales. Cette approche pourrait conduire à un ajustement structurel d’environ ½ % du PIB par an, ce qui constituerait un compromis raisonnable entre l’assainissement des finances publiques et la maîtrise de l’impact sur la demande. Cette approche accélérerait les progrès vers l’objectif d’équilibre structurel à moyen terme, contribuerait à réduire la dette et permettrait à terme de réduire une pression fiscale qui reste élevée. Selon une étude des services du FMI publiée récemment1, des réformes visant à accroître l’efficience de la dépense publique pourraient produire des économies importantes sans affaiblir le modèle social français.
• Une rationalisation de la vaste fonction publique et la maîtrise de la dérive des salaires à tous les niveaux des administrations publiques contribueraient à réduire la masse salariale, qui, à 13 % du PIB, est sensiblement supérieure à celle des pays comparables de l’Union européenne.
• Un renforcement du ciblage des dépenses sociales, par exemple en étendant l’application de critères de ressources, pourrait produire des économies considérables sans avoir d’effets délétères sur le plan social.
• L’évolution démographique et des réformes louables rendent les engagements de la France au titre des retraites plus gérables que dans certains autres pays de l’Union européenne, mais il reste possible de relever encore l’âge effectif du départ à la retraite et de rationaliser les régimes spéciaux.
• L’utilisation accrue de médicaments génériques, la rationalisation des services et des coûts des hôpitaux, ainsi que le renforcement des évaluations coût-efficacité pourraient contribuer à ralentir la croissance des coûts des soins de santé, qui atteignent déjà 8 % du PIB.
Après la loi El Khomri—que peut-on faire d’autre pour réduire le chômage?
8. Pour une bonne part, le chômage élevé de la France est de nature structurelle, ce qui présente un problème social et économique majeur. Le chômage semble moins sensible au cycle conjoncturel et devrait ne diminuer que lentement à moyen terme. Plusieurs facteurs semblent avoir rendu le marché du travail de la France mois adaptable à l’évolution de l’économie mondiale : des conventions collectives centralisées pour plus de 700 branches d’activité; des procédures judiciaires longues et incertaines en matière de licenciement; un accès relativement facile aux allocations chômage et à la protection sociale; un salaire minimum relativement élevé et un coin fiscal important sur le travail. Les effets négatifs touchent l’ensemble de la population, mais sont particulièrement prononcés pour les jeunes, les travailleurs peu qualifiés et les immigrants.

9. Le gouvernement a fait de la baisse du chômage un objectif primordial, et a pris des mesures importantes à cet égard. Le coin fiscal sur le travail a été significativement réduit pour les travailleurs à bas salaires grâce au PdRS et au CICE. La loi Rebsamen a simplifié la réglementation du dialogue social dans les petites et moyennes entreprises et a renforcé les programmes d’incitation à l’activité pour les travailleurs à plus bas salaires. La loi Macron prévoit un début de réforme des conseils de prud’hommes. Une nouvelle subvention à l’embauche pour les travailleurs à bas salaires dans les petites entreprises et un nouveau programme de formation pour les demandeurs d’emploi ont été introduits en début d’année. Dans la continuité de ces réformes et de la loi du travail de 2013, la loi El Khomri pourrait accroître les possibilités de conclure des conventions collectives au niveau des entreprises et de réduire davantage l’incertitude judiciaire en matière de licenciement : ces mesures devraient encourager l’embauche dans le cadre de contrats à durée indéterminée et améliorer la dynamique du marché de l’emploi tandis que la reprise s’accélère.
10. Cependant, il subsiste des obstacles importants à la création d’emplois. Certains aspects des systèmes d’allocations de chômage et de la protection sociale peuvent contribuer à créer des pièges d’inactivité : les critères d’admissibilité aux prestations sont relativement faciles à satisfaire et les incitations à la recherche d’un emploi sont faibles. Par ailleurs, le système d’éducation et de formation n’a pas évolué avec les changements du marché du travail, ce qui a créé une asymétrie croissante entre les qualifications existantes des demandeurs d’emploi et celles recherchées par les employeurs. Les services du FMI recommandent les mesures suivantes :
• Réformer les règles de l’assurance-chômage de manière à renforcer les incitations à travailler, notamment i) en allongeant la période de cotisation minimale aujourd’hui de quatre mois pour être admissible à l’assurance-chômage, ; ii) en unifiant à deux ans la période maximale d’admissibilité aux allocations de chômage; iii) en modifiant la formule de calcul des allocations de chômage de manière à équilibrer le traitement du travail à temps partiel et des contrats de travail à durée déterminée; iv) en rendant les allocations de chômage dégressives.
• Renforcer le dispositif d’aide à la recherche d’emploi pour les bénéficiaires d’allocations de chômage et d’ autres prestations sociales, tout en durcissant les règles relatives à l’acceptation d’offres d’emploi satisfaisantes.
• Mieux cibler l’éducation et la formation professionnelle de manière à faire correspondre les qualifications des jeunes et des demandeurs d’emploi aux besoins du marché du travail.
• Mettre à exécution le plan du gouvernement, dans le cadre de la loi Sapin II, visant à assouplir la réglementation relative aux « startups » et aux travailleurs indépendants, à accroître la transparence des données et à simplifier les normes de qualification pour certaines professions, tout en continuant de faciliter l’accès aux professions réglementées et de renforcer le processus de simplification pour les entreprises.
Les banques françaises sont-elles prêtes à faire face à une période prolongée de croissance et de taux d’intérêt faibles?
11. Les banques françaises qui sont d’importance systémique mondiale ont consolidé leurs bilans depuis la crise financière mondiale, ce qui les a aidé à faire face aux accès récents de volatilité financière. Les volants de fonds propres et de liquidités ont été renforcés parallèlement au durcissement de la réglementation européenne et des normes mondiales. Les banques françaises internationales ont aussi réduit leur levier et leur dépendance au financement de marché depuis la crise, bien que pour certaines d’entre elles, ils restent au dessus de ceux de leurs pairs. Néanmoins, la profitabilité reste fragile.

12. La difficulté principale pour les banques et les compagnies d’assurances consiste à opérer dans un environnement caractérisé par une croissance modeste et des taux d’intérêt très faibles. Si la politique monétaire accommodante menée dans la zone euro a réduit le coût du financement et a soutenu la reprise, elle a aussi aplati la courbe des taux, réduisant ainsi les marges. Conjugué à l’incertitude qui persiste sur le plan de la réglementation, cela va contribuer à limiter la rentabilité des sociétés financières en France et dans d’autres pays européens.
13. Le secteur financier devra continuer à s’adapter à cet environnement, notamment en réduisant les coûts et, peut-être, en opérant des consolidations au sein de la zone euro. Par ailleurs, les autorités de supervision doivent rester vigilantes à l’émergence de nouveaux risques, par exemple ceux liés à la recherche de rendement. En outre, l’autorité de contrôle macroprudentiel doit continuer à étudier les raisons de l’augmentation significative de l’endettement des entreprises en France et des prix de l’immobilier commercial dans la région parisienne. La poursuite du renforcement de l’assurance des dépôts et de la résolution bancaire en Europe, conjuguée à l’amélioration de la transparence des données bancaires, contribuera à réduire les risques systémiques dans la zone euro. Enfin, il convient de continuer d’adapter les taux d’épargne réglementés en fonction des taux d’intérêt du marché.
La mission du FMI tient à remercier les autorités des entretiens très constructifs qu’elle a eus avec elles.
1 Jean-Jacques Hallaert et Maximilien Queyranne, From Containment to Rationalization: Increasing Public Expenditure Efficiency in France, Document de travail du FMI no 16/7, http://www.imf.org/external/pubs/ft/wp/2016/wp1607.pdf.

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